在现代商业竞争中，企业之所以能够立足于市场，并不是产品或服务的独特性，而是企业本身拥有的核心竞争力。而这种竞争力的形成离不开企业内部管理水平的提高和优化。
宽猛管理，就是企业内部管理的一种方法。它旨在让企业在采取决策和实施时“大手大脚”地行动，同时在管理和执行上做到细致和严格。
宽猛管理的本质在于“宽”，通过资源投入和工作流程的优化，使企业在核心竞争力上取得优势。然而，这种管理方式并不是无序的，而是需要依据市场环境和实际情况做出相应的调整。只有这样，企业才能在管理中做到“猛”，从而保证最终战胜竞争对手。
那么，如何应用宽猛管理理念，打造企业核心竞争力呢？以下是一些实践经验：
1.建立营销革命思维：即将营销视为企业的核心问题，将其与企业的战略融合。在制定市场营销策略时，要细致、严格、全面地分析市场和消费者需求，为企业市场拓展提供有效的指导。
2.建立全员营销服务意识：企业需要将销售能力向所有员工推广，让每个员工都成为销售人员，并推行全员营销服务。通过这种方式，企业可以改善各个岗位员工的素质，提高销售能力，为企业的发展提供充分的保障。
3.建立以绩效为导向的人才管理模式：坚持依据绩效考评发展员工，建立严格的绩效考核机制，让员工明确自己的工作目标和任务，确保企业的目标能够得到实现。同时，通过对优秀员工的激励，让团队中的每个员工都精益求精，共同致力于企业的成长。
以上是宽猛管理实践的一些经验，但企业在实施宽猛管理时，也需要避免以下一些问题：
1. 只关注短期利益。宽猛管理并不是为眼前利益而疯狂投入，而是要根据市场变化和发展前景，对企业的长远发展制定合理的战略。
2. 忽视内部团队建设。企业实施宽猛管理需要一个具有高度团队意识的内部团队，但此种团队的建设需要大量时间和精力的投入。因此，在宽猛管理中，企业需要平衡短期和长期目标，注重人才培养和团队建设，提升内部文化和组织架构的稳定性。
3. 疏忽风险管理。有时候在实施宽猛管理时，企业往往会忽视风险管理，以为只有大手大脚地投入足够的资源才能让企业获得长期发展。然而，在高速发展的市场环境中，一些突发情况也会对企业造成较大的冲击。企业需要明确内部风险管理体系，制定一套完善的风险应对方案，确保企业内部的稳定发展。
总结：宽猛管理是企业在竞争中必不可少的管理方式。企业应充分利用自身资源，结合市场环境和实际情况，制定合理的管理策略，注重内部团队建设和风险管理，通过宽猛管理使企业的核心竞争力得到提升，从而保持其市场地位和未来发展。
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