1. 项目目标的定义
项目目标是项目经理在规划项目时所制定的，对项目结果的期望表述。 目标必须具体，可衡量，可实现，可达到，可审查，并与顾客或利益相关者的期望相平衡。项目的每一个阶段和每个可交付成果都应该与项目目标保持一致。
2. 项目目标的三要素
（1）可衡量性：
项目目标需要能够被量化出来，如目标的完成时间、目标的质量标准等等。可衡量性的一个重要作用是为项目提供了一个与客户进行交流的平台。如果客户能够知道项目目标是否已经实现，他们就能够更好地评估项目的成功与否。例如，如果一个项目的目标是将销售额提高50%。那么项目中就需要提供一个机制来检测销售额的改变，这可以通过销售数据来实现。
（2）可实现性：
项目目标需要是可实现的，项目团队需要拥有足够的资源、时间和专业技能来达成目标。如果一个项目的目标是太过于雄心壮志，而项目团队又没有足够的能力和资源来实现，那么项目就注定会失败。必须确保在目标的定制以及项目的规划和执行中，团队所拥有的资源充足，并且项目规划和执行的过程中不能忘记这一点。
（3）可达到性：
项目目标需要是可达到的，即在理论上可以通过计划和实施来实现。如果项目目标不能在可接受的水平上达到，那么项目就不会被看作是成功的。这可能是由于资源、时间或技能等原因导致，并且必须在项目计划的早期阶段识别这些因素以避免失败。
3. 项目目标的重要性
项目目标的重要性在于它能够确保项目的成功。如果没有项目目标，项目经理和团队就无法衡量项目的进展和成果。如果一个项目的目标相当模糊，那么就很难知道何时项目已经完成。这是项目失败的一种常见原因。确保项目目标具体、可衡量和可实现，是项目成功的关键。同时，项目目标也会在项目团队和相关利益者之间产生共识，从而提高项目的透明度和成功的几率。
总结：项目目标是项目管理中的一个重要因素。通过确保项目目标具体、可衡量和可实现，项目经理和团队可以更加有效地规划、执行和评估项目。同时，通过与利益相关者进行共识，可以提高项目的实施成功率。项目经理和团队应该在项目开始前，建立并严格遵守具体、可衡量和可实现的目标，以确保项目的成功。
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