工程管理是一个重要的职业领域，涉及到项目计划、资源分配、进度控制等多方面工作。在工程管理工作中，需要具备组织能力、沟通能力和解决问题的能力。下面我将结合自身经验，一下工程管理工作的一些要点。
1. 需要明确项目目标和规划，确定项目范围和时间表。在项目启动阶段，需要与项目团队一起明确项目目标，确定项目的范围和时间表。这将有助于建立一个清晰的工作方向，确保项目按计划进行。
2. 合理分配资源，确保项目进度。在工程管理中，资源的合理分配是非常重要的。需要根据项目的需求和时间表，合理安排人力、物力和财力，以确保项目能够按时完成。
3. 沟通是关键。在工程管理中，良好的沟通是确保项目成功的关键。需要与团队成员、客户、供应商等不同方面的人员进行有效沟通，及时交流信息，解决问题，协调工作。
4. 着重解决问题。在工程管理中，经常会遇到各种各样的问题和挑战。作为工程管理人员，需要具备解决问题的能力，善于分析和处理各种复杂情况，及时调整方案，确保项目进展顺利。
5. 掌握项目进度，及时调整。在工程管理中，需要不断关注项目的进度和问题，及时调整计划。需要建立有效的监控体系，通过定期的会议和报告，及时了解项目进展情况，确保项目按计划进行。
6. 团队管理与培养。在工程管理中，团队的协作和配合是非常重要的。需要建立一个高效的团队，合理分工，激励团队成员，培养团队协作意识，共同努力实现项目目标。
7. 不断学习和成长。工程管理是一个不断学习和成长的过程。需要不断学习新知识，提高技能，跟上行业发展的步伐。通过参加培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
8. 经验，不断改进。在工程管理工作中，需要及时工作经验，发现问题，探讨改进措施。通过经验，可以更好地应对未来的挑战，提高工作的效率和质量。
9. 保持积极态度。工程管理工作中会遇到各种困难和挑战，需要保持积极的态度，勇于面对问题，寻找解决方案。只有保持积极的心态，才能克服困难，取得成功。
总结：工程管理工作是一个复杂而又关键的工作领域，需要具备广泛的知识和技能。通过不断学习和提升，加强团队协作，有效沟通和解决问题，才能更好地完成工程管理工作，实现项目的成功。希望以上对工程管理从业人员有所帮助。
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